تنظيمية تهدف إلى تحديد احتياجات الشركة من الموارد البشرية خلال فترة زمنية معينة (شهرية، ربع سنوية أو سنوية)، وتشمل تحديد الوظائف المطلوبة، الجدول الزمني للتوظيف، مصادر الاستقطاب، مسؤوليات كل طرف في العملية، والميزانية المخصصة.
سلم الرواتب بالنظام النقطي (Points-Based Salary Scale) هو نظام يُستخدم لتحديد الرواتب بناءً على نقاط تُمنح لكل وظيفة وفقًا لعوامل محددة. هذا النظام يساعد في تحقيق العدالة الداخلية بين الوظائف المختلفة ويُستخدم عادة في أنظمة التقييم مثل JAFCON أو Hay System
هو عملية استراتيجية تهدف إلى ضمان توفر كوادر مؤهلة لملء المناصب الحرجة في المستقبل، من خلال إعداد وتطوير موظفين حاليين ليكونوا جاهزين لتولي أدوار قيادية أو متخصصة عند الحاجة.
هي عملية استخدام البيانات والإحصاءات المتعلقة بالموظفين لتحسين القرارات الاستراتيجية والتشغيلية داخل قسم الموارد البشرية.
الهدف منها هو تحويل البيانات إلى رؤى تساعد في تحسين الأداء، تقليل التكاليف، وتعزيز تجربة الموظف.
ملف الرواتب ينظم معلومات الموظفين بشكل شامل، من عدد الأيام والغياب إلى الرواتب والبدلات والخصومات، ويحسب صافي الراتب بدقة. يشمل أيضًا تقريرًا شهريًا وسنويًا، مع رسم بياني واضح يسهل المتابعة واتخاذ القرارات.
أنا حسين آل حمود، متخصص في اكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة، وأعمل حاليًا كـ Talent Business Partner في شركة ستارلينكس، مسؤولًا عن إدارة عمليات التوظيف في السعودية والإمارات والبحرين.
أتمتع بخبرة تزيد عن 7 سنوات في مجالات متنوعة مثل التأمين، الخدمات اللوجستية، التجزئة، والنفط والغاز.
أتمتع بشغف كبير في تحليل البيانات باستخدام Excel وPower BI، وتطوير لوحات مؤشرات الأداء (KPIs) وتقارير التوظيف الاستراتيجية، بالإضافة إلى صياغة خطط التعاقب الوظيفي.
أسعى دائمًا لإحداث فرق في تجربة الموارد البشرية، من خلال دعم مختصي الموارد البشرية في تحقيق أهدافهم بكفاءة وفعالية.
